职场 | 如何更好的安排员工优化
相信各位周围或多或少都有几位朋友近期被公司优化，这种情况屡见不鲜。在开源受挫的情况下，如何合理安排人员优化，又不耽搁未来的发展呢？我总结了几点看法，希望对组织安排员工优化的你有所启发。
1：组织调研
人员优化，通常基于业务调整和工作效率两方面进行。HRBP 需要基于工作要求和岗位组织摸底，切实结合公司业务需求和效率安排，进行全盘调研汇报给公司管理层决策。
2：人性化协调
如整条业务线需要调整，通常是将整个项目小组人员都进行解散。若基于人员冗余形成的效率低下的优化。这两种情形，通常都并非员工自身能力或个人态度导致的结果。日常工作中，各部门的管理层对员工工作情况以及家境状况都比较熟悉，在进行人员优化时候，也可以考虑员工家庭当下的状况，比如双职工家庭已经有一人失业、家庭成员有患重病者、结婚状态另一方有身孕的情况等。在此情形下，如果可能在内部协助寻找其他部门消化，或优先安排类似岗位其他人员优先离开。
3：心理疏导
在过去20年中，经济稳步在发展，当下情形越来越卷，不仅仅对被优化的同事，同时留下的同事担心下一轮优化以及对未来的不安。公司如果可能可以建立跨部门的心理疏导团队，比如由管理层、直接领导、HRBP组成，特殊情形可以引入外部心理咨询顾问提供必要的帮助，对员工进行心理支持和疏导。
4：介绍潜在机会
曾几何职场是人才抢夺战，当技术人员离开岗位时，通常都会被要求签署竞业协议。而如今一切情形都在变化，市场承压，未来不明。HR可以主动与企业长期协作的猎头保持联络， 积极推荐和背书员工，协助员工能尽快找到下家。尽管如今很难，但值得去尝试和提供力所能及的帮助。
5：沉淀知识
只是都是在长期实践中产生的，需要尊重每一位被优化的同事，在过往的工作中，手头一定都有非常有价值的信息与技能。在当下不确定性的情况下，应该组织团队，从各职能部门与收集知识，形成体系，汇集知识库积蓄未来更进一步的发展。
6:友善分手，江湖再见
有抱负的企业，在短期遇到困难时，需要避免杀鸡取卵。应该积极谋划，待时而动，一旦市场转好有人可用，有资源可上。在合理、合法的基础上做好补偿，在被优化的同事心中留有不错的口碑，如果仅仅采用防备直接收电脑，直接关闭所有系统权限，必将遭遇寒心，未来业务回暖希望召回前员工时候，自己也可能陷入困境。
作为协调与安排人员优化的管理者们就显得很关键，需要将短期策略与长期发展相结合来组织安排当下的员工优化事宜。大家对如何安排员工优化的看法，欢迎评论区留言讨论！
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