it风险是什么（it项目的风险性）

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财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。

it风险是什么（it项目的风险性）

it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。

一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。

it项目风险主要包括需求风险、计划编制风险、组织和管理风险、人员风险以及开发环境风险。需求风险 - 需求未成为项目基准，仍在持续变化。- 需求定义不明确，进一步定义可能导致项目范围扩大。- 添加额外需求。- 产品定义模糊，需要更多时间来明确。- 客户参与不足，导致需求不充分。

财务风险财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。

1、财务风险是IT项目中不可忽视的一部分。这包括项目预算的不确定性、资金流动问题以及成本超支等风险。IT项目的实施往往需要大量的资金投入，如果财务管理不当，可能会导致项目无法继续或造成经济损失。因此，对项目预算进行合理规划和管理，以及建立有效的成本控制机制，是降低财务风险的关键。

2、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。需求风险需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；添加额外的需求；产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；在做需求中客户参与不够；缺少有效的需求变化管理过程。

3、一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。

4、项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。

三个应对风险的基本措施是：规避、接受和减轻。风险规避涉及根除具体的威胁和风险。风险接受意味着如果风险发生接受风险产生的后果。风险减轻是指通过减少风险发生的概率来减轻风险事件的影响。风险管理计划记录了管理整个项目过程中相关风险的步骤。

项目建设周期长，历时两年，大范围人员流动可能会造成项目延误。针对这一风险，应对的方法是：做两手准备，尽力挽留要走的人员，晓之以理，动之以情，请求公司人力资源部提升员工待遇；同时加紧社会招聘，在重要的岗位上安排备份，防止由于成员生病、离职等意外造成的减员。最终这个风险没有成为问题。

项目管理风险主要涉及到项目的管理体系和执行过程的不确定性因素。项目管理的成功与否直接影响项目的成败。管理风险可能来源于项目管理团队的经验和能力、项目管理流程的制定和实施、项目资源的分配等方面。如果项目管理不善，可能会导致项目进度延误、成本超支或质量不达标等问题。

1、风险可以通过持续的运行（COOP）计划来降低，这个计划描述了业务如何在各种困难中继续运转。大多数企业在开始的时候都会为数据中心准备了IT灾难恢复计划（DRP）。最终，DRP需要被扩宽，以便将重点集中在重新存储业务处理和发展为一个成熟的COOP计划上。市场风险。

2、IT风险的日益严重不容忽视。如医药制造商因软件实施失败面临破产，信用卡咨询公司数据被盗导致两大客户流失，英国税收机构系统错误导致巨额税款损失。这些事件揭示了IT复杂性对企业经营能力的潜在威胁，尽管表面上可能看似与自身无关。

3、包含的技术含量高，是智慧型和知识性项目，许多资源、工作是可以复制或重复的，但任何一个项目本身都是全新的，高技术人才聚集，因此整齐划一的管理模式对他们往往效果不好。

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